Unser Ziel ist es, die Zukunft unserer Organisation aktiv zu gestalten und operative Exzellenz über alle Bereiche hinweg zu sichern.
Ein wichtiger Schritt dabei ist die Integration der AHS OPS in die ADR OPS und damit die Gründung eines Gemeinschaftsbetriebs in Düsseldorf ab dem 02.01.2026.
Diese Zusammenführung ermöglicht es uns, Ressourcen gezielt zu bündeln, Abläufe zu harmonisieren und unsere operative Performance nachhaltig zu stärken.
Durch die Zusammenlegung der beiden Abteilungen der ADR und AHS entsteht eine verbesserte, effizientere Operation und damit ein spürbarer Mehrwert für unsere Kunden.
Beide Teams bringen ihre individuellen Stärken und Erfahrungen ein – auf Basis gemeinsamer Werte, einer einheitlichen Kultur und klarer Verantwortlichkeiten.
So entsteht eine stabile, zukunftsfähige Struktur, die Effizienz, Qualität und Entwicklung am Standort DUS langfristig fördert.
Hier findest du bereits einige beantwortete Fragen rund um die Integration und den neuen Gemeinschaftsbetrieb.
Falls du weitere Fragen hast, kannst du diese direkt über den Button „Frage jetzt stellen“ einreichen – wir werden sie zeitnah beantworten.
Check-In / Gate
Oh, hi! We’re just checking in… um zu sehen, ob du vielleicht unser neuer Passenger Service Agent werden möchtest.
Lost & Found
Hast du etwas bei uns verloren? Wir finden es sicher wieder! Und vielleicht hast du nun auch uns gefunden!
Ramp
Hast du als Kind gern Tetris gespielt? Bei uns kannst du dein Talent, ideal zu stapeln, voll ausleben.
Sorting
Du hast in riesigen Lettern „Ordnung ist das halbe Leben“ auf den Rücken tätowiert? Dann bist du unser Mann/unsere Frau!
Turnaround Coordination
Hat dich an Formel 1 immer der Boxenstopp interessiert? Ungefähr so, ein paar Minuten länger, läuft das auch mit einem Flugzeug.
Um Euch den Weg zum Gemeinschaftsbetrieb zu erleichtern, haben wir die häufigsten Fragen und Antworten zusammengestellt.
Solltet Ihr weitere Fragen haben, zögert bitte nicht, eure Vorgesetzten zu kontaktieren oder eure Fragen direkt hier zu platzieren.
Plan ist es, einen Gemeinschaftsbetrieb zum 02.01.26 zu etablieren. Bis dahin werden Mitarbeiter-Q&A-Anlässe stattfinden, Verhandlungen und Interessenausgleich mit den Betriebsräten geführt und Schulungen für zusätzliche Kunden und operative Abläufe stattfinden.
Wir wollen weiter zusammenwachsen und dadurch Synergien durch die gemeinsame Kooperation nutzen. Durch die Integration schaffen wir eine einheitliche Organisationsstruktur, die es uns ermöglicht, Ressourcen gezielter einzusetzen, Abläufe zu optimieren und Synergien noch effektiver zu nutzen. Unser gemeinsames Ziel ist es, Stabilität zu fördern, Effizienz zu steigern und den operativen Betrieb zukunftssicher aufzustellen.
Da die Airside-Aktivitäten an der Station DUS durch die ADR abgedeckt werden, stellt eine Integration der AHS in die ADR eine erhöhte Effizienz dar. So können die Synergien bestmöglich genutzt werden.
Wir starten die Verhandlungen mit den Betriebsräten und werden euch nach Verhandlungsabschluss informieren. Ziel wird es sein, Synergieeffekte zu nutzen.
Wir werden uns gemeinsam mit dem Betriebsrat über eine optimale zukünftige Struktur austauschen.
Eine optimale Lösung wird in Zusammenarbeit mit dem Flughafen ausgearbeitet.
Eine optimale Lösung wird in Zusammenarbeit mit dem Flughafen ausgearbeitet.
Ziel wird es sein, ein Führungsteam aus beiden Betrieben abzubilden. Entsprechend ist ein gemeinsamer Leitungsapparat aus Personen der AAS & AHS geplant.
Die Eingruppierungen/Gehaltsbestandteile werden in Gesprächen mit dem BR thematisiert.
In Absprache mit dem BR können die Tätigkeiten, basierend auf der neuen operativen Organisationsstruktur, angepasst werden.
Im neuen Gemeinschaftsbetrieb wir der Betriebsrat der ADR zuständig sein. Es handelt sich um eine Eingliederung des OPS-Betriebsteils der AHS in die ADR, wodurch die Mitbestimmung künftig über den BR der ADR läuft.
Im Gemeinschaftsbetrieb ändert sich für die Mitarbeitenden betreffend Lohnauszahlung nichts. Alle Mitarbeitenden erhalten ihren Lohn weiterhin vom aktuellen Arbeitgeber ausbezahlt.
Diese Aufgaben liegen beim gemeinsamen Führungsteam des Gemeinschaftsbetriebs, bestehend aus Führungspersonen der ADR und AHS.
Diese Aufgaben liegen beim gemeinsamen Führungsteam des Gemeinschaftsbetriebs, bestehend aus Führungspersonen der ADR und AHS.
Die Kunden werden über unser Vorhaben des Gemeinschaftsbetriebes ebenfalls informiert. Die bestehenden Kunden der ADR und AHS werden weiterhin abgefertigt.
Ja, die Schulungen werden schrittweise erfolgen.
Die AHS-Kollegen werden die ADR-Produkte und -Prozesse kennenlernen, während die ADR-Kollegen mit den AHS-Kunden und Abläufen vertraut gemacht werden. Die Koordination der Schulungen erfolgt zentral durch das Operations- und Trainingsteam des Gemeinschaftsbetriebs, um einen strukturierten und reibungslosen Wissensaustausch sicherzustellen.
Der Arbeitgeber ändert sich durch die Bildung des Gemeinschaftsbetriebs nicht.
Es handelt sich um eine betriebliche Neuorganisation, nicht um einen Übergang des Arbeitsverhältnisses auf einen anderen Rechtsträger.
Daher besteht kein individuelles Widerspruchsrecht gegen die Integration in den Gemeinschaftsbetrieb.
Wir gehen in die Verhandlungen mit beiden Betriebsräten und werden euch nach Verhandlungsabschluss informieren.
Dies wird im einzelnen geprüft und ist Thema der Verhandlungen mit den Betriebsräten.
Dies wird im einzelnen geprüft und ist Thema der Verhandlungen mit den Betriebsräten.
Die Karrieremöglichkeiten erweitern sich deutlich durch den Gemeinschaftsbetrieb und den Zugang zu neuen Kunden sowie deren Systemen.
Damit entstehen vielfältige Chancen zur fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung, insbesondere durch das Erlernen zusätzlicher Prozesse, Tools und Abläufe im erweiterten operativen Umfeld.
Die Unternehmenskultur wird von den gelebten Kulturen der AXS Group geprägt und basiert auf einer gemeinsamen Vision – „Groundbreaking Commodities“ – sowie den Werten Customer are Friends, Empower People und Create = Explore, Discover, Conquer, Build.
Während der Übergangsphase sind verschiedene Aktivitäten als Begleitung geplant und werden fortlaufend via Beekeeper und via Airnet kommuniziert. Zu den geplanten Massnahmen gehören Informationsveranstaltungen und individuelle Beratungsangebote, die darauf abzielen, Unsicherheiten zu minimieren und eine klare Orientierung zu bieten.
Ja, es gibt verschiedene Möglichkeiten, um Fragen, Feedback und Bedenken zu äussern.
Diese Kanäle bieten die Flexibilität, auf verschiedenen Wegen die Gedanken und Bedenken zum Gemeinschaftsbetrieb zu teilen. Die eingegangen Fragen werden gesammelt und laufend beantwortet.
Ziel ist es, ein einheitliches Erscheinungsbild zu haben.
Ja, es sind verschiedene Aktivitäten geplant, um alle Mitarbeitenden umfassend über den zukünftigen Gemeinschaftsbetrieb zu informieren. Ziel ist es, klare Orientierung zu bieten und die Mitarbeitenden bestmöglich auf die neuen Strukturen vorzubereiten. Alle Informationen und Updates werden dabei laufend über Beekeeper und Airnet kommuniziert, um euch jederzeit transparent und aktuell auf dem Laufenden zu halten.
Die Kommunikation läuft identisch über Beekeeper und Airnet. Unsere neuen Kolleginnen und Kollegen von AHS erhalten in Kürze ebenfalls Zugriff auf das Tool Beekeeper.
Nein, aktuell sind keine Massnahmen geplant, bei denen Airlines abgegeben werden müssten.
Es besteht keine Notwendigkeit, aufgrund einer marktbeherrschenden Stellung Geschäftsbeziehungen zu beenden oder zu übertragen.
Alle bestehenden Kundenverbindungen bleiben unverändert bestehen.
Herausforderungen und Risiken werden durch eine vorausschauende Planung, eine strukturierte Risikobewertung und ein proaktives Management adressiert. Wir setzen auf ein effektives Risikomanagement, das potenzielle Risiken frühzeitig identifiziert, bewertet und geeignete Massnahmen zur Minimierung entwickelt.
